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そういった知識が一般に広がらないのは・・・

「そんなのインチキじゃん！」と怒る方もいるかも知れませんが、大手スーパーやお肉屋さんでは殆どの所が導入していますよ（笑）。

変色しないようにガスを入れるか空気を抜くってのはいわば、常識になっています。

肉が「重なっている部分」をめくると、その下の部分が若干黒ずんでいたりします。劣化しているのではなく、そこにはガスが浸透しないから。ですので、そこだけ先に色が変化します。

「酸化」ですからね（笑）。酸素がなければ退色は遅くなるでしょう。

そういった技術を用い、できるだけ肉の変色を遅くしようとしています。それは消費者が「色彩」に影響を受ける事を販売者側が知っているという証明です。

色が多少変わった程度では品質には問題が無いですが・・・。日本においてはその程度のことでも買い控えが起こるんですよ。

ガスパッケージの導入には費用もかかります。それだけ費用をかけても販売促進、排棄率を定価させるために「有効である」と判断したために、導入が進んだのでしょう。

そういった知識はマーケティングや心理学の常識です。販売などの仕事に携わるなら知っていなければなりません。

ただし、その「商品を売る為の知識」が他の店とかショップ、一般人に浸透してしまうと効果が薄くなるでしょう。

そういった知識は、できれば自分たちだけで独占したいんですよ（笑）。

それにそういった知識が一般人に漏れると「新鮮ではない肉をライティングやガス充填で誤魔化している！」との印象も生みかねません。それで伏せます。

できるだけ表に出さないのです。

その陳列方法で実際に商品が「売れる」としましょう。

どこのお店も同じ構成、同じ照明を行いませんか？

結果として全てが横並びになってしまう。そうなれば売り上げはまた横一線ですね。

催眠とか心理学を応用した知識や技術は確かに「ある！」のですが、それをうまく使って商売を行っている側はたいてい伏せますよ（笑）。上記のような理由で「全部が同じ」になってしまえばメリットが減りますし、そこの部分を強調しても消費者の理解がなかなか得られないから。

まあ当然ですね。他人に迂闊にばらまけば新技術、特殊な知識としての価値は下がってしまう。また余計な錯覚や誤解を生む可能性もある。なので、だまーって利用するか、知人や親族、自分のグループ会社でだけ運用したいと望むわけです。

ですから、心理学を全面に押して「こんな素晴らしい効果があるんだ！」とはいわない場合が多いですね。

それが一般に知識が広がらない理由ですよ。

私が講演会や販売の会議に呼ばれて講師料を頂戴できるのは、それだけ特殊な方法を知っているからです（笑）。

これは心理学とか催眠に限定する話ではなくて、税理士でも行政書士でも労務士でも同じですよ。その道のプロとか長く携わってきた者だけが知っていることは、やはりあるでしょう。

どこにでもあるコンビニ

例えばタクシーの運転手でベテランならば、裏道や渋滞情報に詳しい人もいます。GPSナビには載っていない情報（工事、渋滞情報など）を把握していれば、そちらのほうが速くなります。

要するにそれは経験を通して得た知識、技術という名の「財産」を持っているからです。

実例をあげないとわかりにくいと思いますので、一部だけここでお話しましょう。身近にある例としてコンビニに用いられている心理効果について解説してみましょう。

コンビニエンスストア。略してコンビニ。今さら解説するまでもなく、どこの街にもありますよね？

一時は深夜ストアという名称のお店がありました。四国から北陸に至るまで進出していて広島などにも広がりそうな勢いでした。今も幾つかは遺されています。

各地に個人営業の24時間ストアもあったのですが、現在ではその殆どがコンビニにとって変わられています。

皆さんは不思議だなとは思いませんか？　多くがコンビニチェーンの傘下になったことが？

そういった個人商店や深夜ストアが別に大手チェーンに必ず入る必要はなかったのです。コンビニがチェーンとして拡大する以前にも個人経営や独自展開するグループもあったのですから。

ところがその殆どがどこか大手チェーンに吸収されるか、淘汰されました。

これはね、ただ単に流通や商品供給や資本金の問題だけでなく、コンビニにはその運営の方法などに心理的に様々な工夫が施してあるからなのです。

商品の陳列、補給方法、棚の角度や照明、窓の大きさ、漫画本の配置やガムや甘いものの位置までが心理学やマーケティングの基礎によって形作られたものです。

日本においてコンビニエンスストアって概念（形式）での販売や営業が始まったのは、たかだか二十数年間に過ぎません。（20010年現在）私が大阪に暮らし始めた頃、1990年代前半にはコンビニってそんなに無かったんですよ。

フランチャイズで全国展開してゆくためには物流の整備が必要です。そのための交通網やトラック配送システムが整うことで急速な拡大を生みます。

参考までに、大手フランチャイズの１号店が開設した時期

• 1974年5月　セブンイレブン豊洲店　東京都江東区
• 1975年6月　ローソン桜塚店　大阪府豊中市
• 1978年4月　ファミリーマート入曽店　埼玉県狭山市

※コンビニの発展にはしばらくタイムラグがあります。商品を各地に配送する流通システムが発達するまでフランチャイズは首都圏周辺や大都市に限られていました。地方都市は数年間は足踏み状態が続きました。

現在ではあっと言う間に数が増え、全国津々浦々に店鋪は展開しています。

コンビニエンスストアの発足当時、商品自体は決して安くはありませんでした。今でこそ件数も増えて価格も多少下がっていますが、はっきりいって比較すれば高かった。

近所のスーパーと値段の差を考えればその違いは明らかです。なのに多くの人達、特に若い世代はコンビニに行き、買い物を済ませてしまう場合が多いのです。

これはいったい、なぜなんでしょう？

原型はアメリカから

コンビニには「いつでも営業している」と言う利点があります。

ですから便利であると同時に、自分の家から近いというメリットもあります。まとめ買いで重いものを持ち運ぶ必要が無い。

買いたい時にいつでも訪れることができて、最近は品揃えも豊富です。

酒もタバコも雑誌や漫画も、アイスクリームも食べ物もある。ATMすら深夜営業している店舗もあります。

ゲームソフトのネット販売、公共料金の支払いやクレジットカードの使用すらできるようになりましたね。宅急便も郵便も送れる。そういった日本だけの特徴もあります。本当に便利になりましたね。

初期の頃は何のオプションも付いていませんでしたよ（笑）。もし「いつでも営業している」「深夜でも開いている」ことのみが長所だったとすれば、当然、個人営業のストアにおいてもそれは可能だった筈です。

それがなぜ、現在のようにフランチャイズ、つまり「わざわざフランチャイズ料を上部団体の支払ったり、吸い取られる」システムに多くの店鋪が加入せざるを得なくなったのでしょうか？

元々コンビニエンスストア、というシステムはアメリカなどで行われている販売方法を変型する形で始まりました。

アメリカなどは冷凍食品を大量に買い込む家庭が多く、郊外型の大型店に車で乗りつけます。

日本においては小分けする必要が出て来ます。車で一気に大量の商品を買い込む形式では日本の風土や社会に馴染まないのです。日本ではそれほど大型の冷凍庫を備え付けている訳ではないですし。

海外（アメリカ）の冷蔵庫は冷凍室が異様に大きかったりします（笑）。

大手スーパーの会長が、今から30年前にアメリカに行って現地を視察しています。

自分達の持つ流通のルートを再整備し、「大型スーパー」ではなく「地域に密着し た小売店の一つ」として開業を目指そうと考えたことが、この業界を押し上げる力となり起爆剤となりました。

※この文章が最初に書かれたのは1999年です。コンビニエンスストアの概念を日本に広めた旧ダイエーの中内会長も、そのコンビニの中から宅配便システムを構築したクロネコヤマト会長、小倉昌男氏もすでにお亡くなりになっています。

小倉昌男氏には障害者雇用の団体の会合で取材、撮影させていただきました。慎んでご冥福をお祈りいたします。

コンビニが開業した当時、日本には深夜営業とか年中無休、24時間営業などは皆無でした。幾つか深夜営業を掲げた個人商店や数店で連携してる中小企業があっただけです。

そしてその24時間営業のお店を流通も含めた「心理学、マーケティングの集合体として」捉えてアメリカから持ち帰り、日本の環境にあわせて整備した人達がいた訳ですね。

以前は開いている店がなかった

コンビニを日本で行おうと思ったのは、元々スーパーなどで商品を搬入するルートや設備（トラックや倉庫）などを活かして別の販売網を持とうと考えたのではないかと推測します。

大形店鋪だと開業の場所が限られる上に多額の資金がかかります。バブル期には大店法の規制などもあって大型店舗を都市部に設けるのは難しいという背景もありました。

地価の上昇も考えれば小型店鋪を複数持ち、一定のルートを辿ることで商品の補充や販売を行うならば十分売り上げは見込めます。

イトーヨーカドーやダイエーグループがコンビニ業界において優位に立ったのは大型店舗への輸送網をすでに持っていたからです。途中からクロネコヤマトなどの運送業との連携も行います。

結果としてこの後、小売業は徐々にコンビニ中心に転化してゆきます。

現在ある物流用のコンコースやトラックターミナルに手を加えたり、追加投資するだけで済みますから、まったくノウハウのないスタイルで一から始めるよりは、やはりやり易かったのでしょうね。

当初は24時間営業でもありませんでした。

人件費、防犯の問題も大きかったのですが、流通や補給を24時間体制で行わなければなりませんから。

営業時間を無闇に延長した所で、深夜には品物が売り切れになることが主な理由です。

当時、すでに一部地方都市のなどにおいては、「深夜営業のストア」（コンビニという名称ではなかったようですが）という形式で営業が始まっていました。

とはいっても、現在のコンビニなどとは違い、何件かまとめて仕入れを行い、安定して商品の供給を行ったり、仕入れ値を安くして純益の確保を考えたり、チェーン展開をしようとしていただけに留まります。

40代以上の皆さんは昔を思い出して下さい。子供の頃、お正月やお盆に開いている店などありましたか？

事前に食料を買い込んでおかないと買い物をする場所すらなかったのです。

子供達がお年玉をもらってすぐにヨドバシカメラやトイザらスになどに押しかけてゲームソフトを購入するなんてのは、夢のような時代だったのです。

今でこそ正月もお盆も土日も開いている店が増えました。ただしそういった状況が整ってきたのは近年になってからであって、日本が最初からそうだった訳ではないんですよ。

現在のように「いつでも買い物ができる」ように社会情勢を変えたのは、コンビニなどの影響があったことは否めませんね。

若い世代の方は覚えておいてください。皆さんがコンビニで24時間買い物ができるのは、それを支える物流やインフラ、休日や寝ている時間に働く人々、動いている設備や工場があるからです。

違っていた物

アメリカから持ち帰られた「コンビニ」のシステムには、そういった深夜営業の店鋪とは決定的に違う部分が含まれていました。それが「心理学」を含む営業マニュアルでありノウハウだったのです。

コンビニ各社における運営は、マニュアルによって決められています。

実はそのマニュアル、持ち出しやコピー厳禁だそうです（笑）。テレビ局やマスコミが取材に行っても断られるほど。外見はともかく中身の詳細が公開されたことはありません。

フランチャイズ加入の折りにマニュアルを外に持ち出したり公開しないことを誓約させられます。違反するとフランチャイズを取り消されたり違約金が生じます。

マニュアルといってもかなりの厚みがあるようですよ。電話帳数冊分。全部を暗記するのは不可能だと思います。

外から店舗を眺めた場合、おかしいとは思いませんか？　それぞれが違うフランチャイズに加入しているのに、見た目には似たような形の店ばかりになります。

いつ行っても妙に明るい店内で24時間営業、本棚が必ず窓際にあり透明なガラスで外から内部が見える構造になっていると思います。

下手すれば「おでんの置き方」まで同じ。入り口の自動ドアや明かり取りの窓、商品の陳列棚の造りにしろ、カウンターの高さや雰囲気も似ているとは思いませんか？

壁や床の色も同じ。異なるフランチャイズに加入しようとも、店鋪や内装の雰囲気などは極めて似通っています。

違うのはフランチャイズのマークくらいでしょうか？　看板さえかけ変えてしまえば、各社とも殆ど見分けがつきません。

不思議だと思いませんか？

商品の品揃えにも各社、多少派独自の品物もありますが、そんなに大きな違いはありません。最近になって各社共差別化を計ったり、他とは違う商品を置こうとしています（ＣＤ機や金融商品、ゲームソフトの販売など）が、なかなか難しいでしょう。

店鋪の形や造り、運営方法はかなり似通っています。

それはね、元になっている知識が各社とも同じ物だからです。

集光効果

夜、暗い夜道を歩いているとします。すると前のほうに明るい何かがあります。

見るとコンビニが営業しており、歩いている人は、なぜだかそこにフラフラっと吸い込まれるようになります。

これはですね、人間が暗い夜道を歩いていると不安感が増大される傾向があるからです。ある一定の明るさのある場所を発見すると安心するので、ついつい、そちらに引き付けられたりします。

コンビニがどのチェーン店でも同様に「明るい」のは集光効果なども狙って、ルクス（明るさを示す単位）を厳密に決めてあるからです。

ですから蛍光灯の設置の位置や本数まで決められています。

後になってその知識を得た某弁当チェーンが、同じ効果を狙っていますね（笑）。フランチャイズ本部からの指導で入り口を広げ、蛍光灯の本数を大きく増やしています。

電気代がかかるから「本数は少なめに！」と言い張っていた時代もあるんですよ。

現代人からすれば、コンビニはいつでもそこで営業しているという安心感があります。行けば誰かが必ずそこにはいるのです。その上に夜間であれば「中が明るい」という安心感がプラスされます。

面白いんですけどね。深夜に人が集まったり安心するのは集光効果といって、昔から伝わる心理効果の一つでもあるんです。虫が光に集まるのは性質ですが、人間の場合は心理的な不安を解消するために光を求めます。

昔はね「キツネに化かされた」とよく言ったんですよ。

昔話でよくあるのは、道に迷った旅人が暗い夜道を延々と歩いていると山道の向うのほうに明かりが見えます。ポツンと遠くにみえているその明かりを目指して懸命に歩いて苦労して辿り着くのです。

行って見ると人家があり、そこの住人に一夜の宿を頼みます。

「ヤレヤレ助かった」と思って一晩を過ごし、朝、目が覚めるとそこが廃虚であったり、無人の家であったるするパターンですね。

中にはタヌキと朝までどんちゃん騒ぎしていたとか、美女に誘われた鬼婆に殺されそうになった、などのバリエーションがあります。

暗い夜道を歩き、単調な道筋を歩いていると無意識のうちに不安感が増大してしまいます。それが長時間に及ぶと精神に変調を来します。そういった時に明るい光を見ると無条件にそちらに近付いてしまい、安心するのです。

長時間に渡って、真っ暗で単調な道を歩いていると不安感から軽いトランス（催眠）状態になる場合がありますから、星明かりや月明かり、「狐火」や蛍か何かで幻覚を見たのかもしれませんね。

コンビニの話からはちょっと逸れましたが、人が集光効果で「光のある場所」に吸い寄せられる所までは同じです。

昔話では、そこに悪人や恐い「山姥」がいたり、旅人が騙されるパターンになるのです。

一般店との違い

また、どのフランチャイズでも道ぞいに面した壁をわざわざガラスに取り替え、雑誌やマンガなどを配置しているのにも理由があります。

コンビニに売り上げにおいて、もっとも売り上げが大きいのは、お昼時と夜（夕方から１１時前後にかけて）になるのです。

雑誌の立ち読みなどで人が「立っている」とそれは外からでも見えます。つまり、流行っている店であるという印象を与えると同時に、特に夜などは「人が中にいる」ことが見えることで人を安心させる効果があるのです。

壁をガラスに取り替え、その上で雑誌を読むように配置してあるのは、それが通りから中が見えることを意識して作られています。

「中にお客さんがいる」ことが心理的な効果を与えるのです。いわば、「立ち読みするような客」も、お店の看板にしてしまっているのですね。ガラスを多用すれば店舗を広くみせられます。

強盗予防のためだけに、壁の一面をガラスにしているのではないのですよ（笑）。むしろ集客効果や安心感を求めて、そういった構造になっています。

残念ながら個人営業のお店では、そのようなことまでは考えが回りません。

これはファミリーレストランなどでも時々、用いられる方法です。窓際に先にお客を配置することで、流行っている店だ、という先入観を「これから入店しようとする客」に与える効果が期待できるのです。

通りに面した外壁をわざわざ掃除の手間がかかって費用の高い１枚ガラスなどを用いるのはそれなりに理由があるんですよ。

知らない個人のお店なら普通の壁にします。ガラスを用いないならば工費は大幅に削減出来ますから。

一般店、つまり「24時間営業にすれば客が入る！」とだけ考えて営業を行っていたお店や商店が結局は淘汰（とうた）されて、現在のようなフランチャイズのシステムだけが勝ち残ってきた背景には、そういった「心理効果」を効率良く取り入れてきた背景があります。

流通のルートや商品の確保や保管、補充のシステムだけではなく、心理学の効果を含めた店鋪の設置や店員の応対、それらを全て含めたマニュアルを海外から持ち帰り、日本に合わせて整備、システム化した人達がいたんですよ。

参加する店鋪の数が多くなったことでフランチャイズ加入料などから費用をねん出し、大規模なテレビCM等も可能になりました。

それが更に結果を分けたのです。

結果としてそれらの知識が、時間延長だけで対抗していた個人営業のストアを追いつめることになっていきました。

他にもあります

コンビニにはまだまだ、他にも心理効果を狙った物が沢山あります。飾り棚（商品陳列）なども、下に行くほど前に張り出し、角度は緩やかになっています。

これは上から見下ろした際に商品が見やすくなるので、購買意欲をそそる効果を狙っています。同じ角度で棚を作ると下の商品の販売は鈍化し、下手をすればまったく売れなくなるのです。

いわゆるデットストックになってしまうのでスペースが無駄になります。コンビニは商品の入れ換えが激しく、たった数日から数週間で取り扱い停止になる例もあります。

普通の個人商店では棚は「商品を仕舞う」イメージがありますが、コンビニでは「見せる」ために使用されています。なので棚の奥行きはとても浅いです。

残りの品物は棚ではなくバックヤードか追加搬入で賄います。棚を浅くすることで陳列スペースを広げ一列多く配置します。そうすることで更に多くの品物を公開することが出来ます。

レジを待つ間にも一工夫されています。レジの周辺には甘い物や特価品、ガムや飴などを並べる店鋪も多いです。支払いの待ち時間に何かの商品手に取ってもらおうという作戦です。

金額的には些細なものに思えるかもしれないですが、メーカーとか全体でみれば相当な数字です。飲料品もレジ周りで新商品の販促キャンペーンをやったりします。

私がコンビニにおける心理効果を調べるうちにもっとも驚いたのは、来店時に行われる店員の「いらっしゃいませ」という声のかけ方です。

ただ単に入店してもらったお客さまに感謝の気持ちでお礼を言っているのだ、と思っている人も多いと思いますが、実際にはそうではありません。

入ってきた際に「いらっしゃいませ！」といわれると「店員に注目されている」といった効果を生みます。誰かに注目されていることを意識させることになるのです。

するとね、万引きや強盗などの犯罪の発生率が顕著に減少することが実験により報告されているのです。

これはマンションなどにおける防犯指導でも行われています。警察署の指導などでも常識ですが、マンションやコミュニティ住人が見ず知らずの人（侵入者）へ「どちらの方ですか？」「どこのお家の方ですか？」などと質問したり挨拶すると犯罪の抑止、予防に繋がるんですよ。

壁のあちこちに鏡が貼ってあるのもコンビニの特徴です。壁面の棚や冷蔵庫はわざわざステンレスタイプや鏡面仕上げにしてあります。あれは店舗内を広くみせる効果もありますが、死角を減らして万引きを防止しているのです。

こういった詳しい理由をまったく知らず、ただ漠然とマニュアル通りに行っているに過ぎないコンビニの経営者やアルバイトも多いのかも知れないですね（笑）。

先にも少し触れましたが、こういった知識が広く広まってしまえば抑止の効果が薄れます。また「お前の店はお客様を泥棒扱いにするのか！」と大騒ぎされても困りますので、マニュアルとして「お客様には一人残らず誰でも挨拶しなさい」とは書きますが、それについての詳しい理由とか背景は教えないものです。

アルバイトにそういった知識は無駄なものですから・・・。

犯罪の防止に役立ったり、売り上げの増加に繋がる技術や知識はたくさんあるんですよ。

他の仕事にも応用できる

いかがですか？　コンビニで使われている心理効果のほんの幾つかの例だけでもこれだけあるのです。

もちろん、スーパーや百貨店などでも様々に心理効果を取り入れ、何年も前から当たり前のように行われている方法も沢山あるのですよ。

それらは、売り上げに直接影響します。犯罪の抑止効果や損益（万引き）などにも関係があります。経営者であるなら無視することはできないでしょう。

心理効果と呼ばれるものは宣伝広告やチラシ、インターネットのホームページや動画(CM）などにも当然、たくさん含まれています。

商品販売に関わっていたり、流行と呼ばれる文化を形成している人達でマーケティングや群集心理、心理効果を狙った色彩や配置についてまったく興味がない、という人はいるはずがありませんよ。

アメリカなどでは選挙戦も心理戦の応酬です。着てゆくスーツとかネクタイまで相手陣営を調べてから決めるようで、双方とも専門家を雇うのです。

商店主とか起業を考える若い方、父親の跡を次いで二代目になろうと考える人なども、できればその辺りについてはよく調べて知っておくべきですね。知っているのと知らないのとでは結果が大きく異なってきますから。

私は講演などでそういった話を中心に話を進めています。

どこかの催眠の大先生のように、決まりきった催眠の話ばかりやったり実演だけ強調して繰返しやっているのではありません（笑）。私個人としてはむしろ、そういった部分は控えめにしたいと願っています。

同業者やお客さんに知られたくないと思っていますから、心理効果を全面には押し出さないものの、その効果を積極的に取り入れている店鋪や企業は意外に多いのです。

一般のというか普通のストアが同じように24時間営業にしたにも関わらず結局対抗できなかったのは、大手チェーンが資金量とか商品流通のシステムを握っていることにも確かに一因はあったのかもしれません。

ですが、そればかりではなく「心理効果」などのノウハウを持たなかったことも私は大きな原因だと思います。

少なくとも同じ程度のノウハウを持っていれば、それらの店舗の幾つかは生き残ったでしょう。

薄暗くて見えにくい店内。乱雑に置かれた商品や確認しにくい陳列棚。お客さんが入ってきても挨拶も行わなければ万引きや犯罪予防も行っていない。

鏡やガラスは少なく天井が低かったり歩きにくい通路。そういった致命的な欠陥を持つ店舗が、安易に営業時間を延長するだけでは対抗できないでしょう。

現在、売り上げに悩んでいる店鋪やこれから何かのフランチャイズに参加しようと考えたり、自分で何かの仕事を起業しよう、と考える人などはそういった部分もよく考えた上で挑戦して下さい。

立地条件がいいのに、売り上げが伸び悩む場合にはそういった部分に問題がある可能性もあります。

ここで解説したコンビニなどの知識は、他の仕事でも応用可能ですよ。

価値とか意味を理解してから手を出して

何の仕事においても、私はあまり売り上げで悩んだことがありません。たぶん、心理効果を十分に狙って「根回しをして」から売り上げを作るからでしょう。

それには人には教えない方法も含まれます。

もちろん催眠を使って周囲を操っている訳ではありませんけどね（笑）。

あちこちで色々な仕事に携わって大きなお金を動かす人々とは何人もお会いしてきました。年商数十億から数百億くらいの規模の会社なら何度かお付き合いがあったことはあります。

残念ですがすでに倒産したとか失脚した、トラブルになっていなくなった人も大勢います。

凄く大きな会社とか実業界の帝王とまで呼ばれた方もいたんですけどね。ここでお名前を出すのは支障がありますので伏せますが、知れば皆さん驚くと思います。

そこには当時、「絶対に失脚することなどない」と思われていた人も含みます。

商売が失敗する人の多くは「性格」の問題です。個人の性格が商売や仕事に影響するんですよ。強引に物事を進め過ぎる、しっかりした経営者だったのに「親族」（特に息子）には甘くて経営判断を誤る、女性に手を出してスキャンダルが発覚、派閥争いに破れるなどもあります。

本業では堅調だったのに、サイドビジネスとか変な宗教に入れ揚げて全てを失う例も見ています。

ですから、そういった部分までを含めるとこれも心理学の範疇かもしれませんね（笑）。

心理学の知識とかマーケティングの知識、技術は確かに素晴らしい効果を発揮することがあります。それは長年、こういった仕事に携わった私自身がもっとも実感しています。

ただし、その価値を理解できない人には何の意味もありません。

先にも少し触れましたが、わざわざアルバイト店員のマニュアルに「挨拶が万引きや強盗の防止になる」とは書かないものなのです。

大切な部分とか流出して困る部分は伏せるんですよ。書きたくたって書けないことや、わざと伏せることだってある。

経営者だったり、管理職や「上」を目指すなら伏せているものとか、隠している部分も調べて多少は知っておいた方がいいですよ。

特に催眠とか心理学、商売とか経営に興味のある若い人であるならば尚更ですね（笑）。

個人の性格とか嗜好も商売に影響する

コンビニにおける挨拶の例にしても、中途半端にマニュアルを聞き齧ったり読んだ程度の人は「たかが挨拶」にそういった深い意味があるとは考えていません。

ですので、面倒になっていつしか端折る（はしょる、省略する）ようになります。

深く考えることもそれに潜められた意味についても考えることはなく「この程度はいいだろ」と何となく思うのです。

これが「性格」です（笑）。要するに手抜き。

こういう人にはマーケティング、心理効果を説明しても意味を理解できない。

これはバイトならまあ仕方ないですよ。正確な意味など教えてもらっていませんから・・・。まさか挨拶で万引きが減ったり、強盗を撃退したり予防する効果があるとは習っていませんから。

ですので「それをいつもきちんと行わないと」とは思わないものです。

実際にはそういったことをきちんと繰り返すことで、下見に来た強盗犯が別の店舗にターゲットを変えたり、変な若者が出入り口にたむろしたりが減ったりもするのですが・・・。

私は最初は知人の警察官に実情を教えてもらいました。

こういった知識や対応は、結果として自分自身を守る楯（たて）にもなるのです。

「きちんと挨拶しなさい」とか「手順は守りなさい」と教えてもなかなか理解できない人もいます。

バイトなら仕方ない部分もありますが、あなたが経営者や実業家であるならそれはダメですね。隠された深い意味があるものですから。

実際にはあまり公開されていない「裏の事情」とか、実験データまで引っ張り出して開設しても理解はできない人はいます。

困ったことに、そういった人にも複数お会いしています。こちらが親切で教えてあげても意味ないですね。実際の効果が現れていても「ただの偶然だろ」と言います。

上記した「成功していたけれど消えてしまった人達」がそれに含まれます。成功すれば自分の手柄で、失敗すれば部下や周囲の責任。面白い情報とか特殊な技術が持ち込まれても、理解できないとか「ただの偶然だ」と言い張る愚かな経営者も、日本には意外なくらいに多いのです。

今になってお弁当屋チェーンなどは自社のマニュアルを見直し、天井の蛍光灯の本数を増やしたりしてるんですけどね（笑）。店内が暗いと言うだけで顧客が他の店舗に逃げることを避けるためでしょう。

設備代、電気代と引き換えにしても価値があると判断したためです。

場合によっては無能な経営者や上司が、部下とか得意先、知人や友人、スタッフから有用な意見とか面白いアイディア、データーがあがってきても気に入らないってだけで無視したりもします。

どんな優れた手法とか技術、知識や経験でも、運用するのはただの人間です。その人間が中間で作為を挟んでしまったり、内容を理解できないで歪めてしまうようでは正しい利用はできません。

学ぶ時は偏見を捨ててから

性格的に身勝手な人とか、基本的な考え方が独りよがりな方は、他の誰かの知識とか経験、「情報」に敬意を払いませんよ。

全てが無料で教えてもらえると考えますし、簡単に手に入ると思い込みます。

手に入ったからといって感謝もしませんし、対価も支払おうとしません。結果として大切な情報が入らなくなったり、優秀な部下は嫌気が差して辞めてしまうでしょうね（笑）。

そういった感覚が身に付いている人だとどんなに素晴らしい知識や防止法、マニュアルを提示しても無駄です。用いる人がいい加減ならば何の役にも立たないでしょう。

冒頭の部分で紹介した食肉パッケージへの「ガス充填」とか「専用蛍光灯ライト」の話でも、初期の頃には散々馬鹿にした経営者もいたようですよ（笑）。

「そんなものを多額な費用をかけて導入するだけ馬鹿馬鹿しい」だとか「どうせ高い蛍光灯とかガスが売りたくて都合のいい話をでっち上げているんだろう」とか・・・。作っているメーカーも当初は散々、苦労されたようです。

ですが、実際に他が数多く導入して効果があるということがわかったら「何でもっと早く持て来なかったんだ！」と怒鳴られた例もあるらしいです。困ったもんですね。

私が現場でそういった人に指導するとしたら、大変ですね。

歴史書でも読んでみてください。三国志にでも日本の武将列伝にでもそのような話は履いて捨てるほどあります。

立場を利用して大きな態度をとりたがる人は、自分の耳が痛い話は聞きません。都合のいい話だけ抜粋します。残念ながら社会においては、そういう人達が経営者だったり「あなたの上役」だったり得意先だったりすることもあるわけです。

腹が立ったり、むかつくことも多々あるかもしれないですが、だからこそ出し抜ける可能性も残るわけで・・・。特殊な知識とか技術は「先に手にして」きちんと把握したほうが勝ちですよ。理解してくれない人がいることを嘆く必要はない。

それこそがチャンスなのですから。

知識とか情報を正しく用いることができるのは、冷静な判断力と洞察力、応用力を持つ人です。

マニュアルを眺めてその物まねを行おうとするのではなく、その文章が書かれた経緯や手順の真意を探ろうとすることですね。

コンビニで「店員が挨拶する」というその一点だけでも学ぶべき教訓、利用出来る知識や統計、確かな技術がそこには存在します。

偏見持ってしまうと損ですよ（笑）。特に経営者とかこれからを担う若い世代はそのような感覚に陥らないように注意しましょう。

私がホームページに修正や改訂を加えている理由

あと、勘違いしている方に教えておきますが、マニュアルは常に進化しますよ（笑）。知ってお終いではなく、知って導入したのが「全ての始まり」なんです。

私はそう考えてこのホームページを綴り、著書を出し、テキストを何度も修正しながら作っています。

時代背景で徐々に変わるものですから。

コンビニやファーストフードのマニュアルが電話帳か辞典のように異様に分厚くなった背景には訴訟対策の意味もあります。

自分たち（本部）が訴えられない、責任を背負って大変にならないようにとの保身の意味もありますので、大切な知識ばかりではなく訴訟よけのために膨大に書き込まれた記述もあります。

どんな優れたマニュアルでも役に立たない記述は削る事になりますし、何かを学んで付け加えたり変更を加える必要も出てきます。

なので私は、ホームページで情報を追加したり何度も修正を行っています。

時折、何を勘違いしたのか「お前の持ってる知識を何もかも詳しく教えろ」コンビニの例のように「裏側から」分かり易く教えろと強く言ってくる連中もいますが・・・。

ここではっきりとお断りします。

嫌・で・す　（笑）。

私が苦労して身に付けた技術や知識、広い意味での「経験という名の財産」です。

もちろん、教えるのはやぶさかではない。そのために指導もテキストの販売も行っているのですから・・・。

ただし、やはり筋がいい人に教えたい。

メールの時点で高圧的だったり、教わる立場であるにも関わらず態度が尊大な人が「私の正当な後継者か？」と問われれば、それはやはり違うような気がします。

パソコンやネットの向こう側には相手がいます。ですから不愉快な内容、高圧的なメールを「相手に送るべきではない」ってことばかりが繰り返し書かれているのが私のサイトでしょうから・・・。

仲良くなれば詳しく教えるでしょうが、これから要点を訊き出す側がそんな感覚でどうするんですか（笑）。知識や経験はその人個人の財産です。学ぶならば節度を持って望んでください。

それとまず偏見を捨ててから取り組んでください。

先にも述べましたが、最初から心理学とかマーケティング、催眠に対して強い偏見や歪みを持っている場合、正確な分析も技術の習得も行えませんよ。

そういった人は自らの生活や仕事にうまく取り入れることができなくなるのです。

コンビニやファーストフード業界がマニュアルのコピーや再配布を厳しく規制しているのは、それを整えるまでに膨大な時間と費用がかかっているから。

それを「ただで寄越せ！」とか「何でコピーさせないんだ！と怒鳴るのは筋違いです。そのマニュアルを育て、整える過程までを含んで始めて高い価値があるのです。

賢明な読者は私のホームページや著書、テキストを読んでその裏に存在する意図や真意を読み取ってください。

コンビニなどに使われている心理学の知識も、歪める事なく正しく学んで理解してください。

1999年6月19日　初稿

2010年07月10日　加筆、修正

谷口信行

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